研發（fā）體係
一個（gè）高效的（de）研發管理過程必定是由科學的產品發展戰略為引導的，龍越始終堅持以"國際高端管道製造"為核心戰略，力爭在（zài）管道科技的（de）各個領域達到國際領先水平。
在"不斷創新，追求卓越"的總（zǒng）方針指引下（xià），龍越製定了"卓越原創，完美演繹"的研發方針，每年將不少於銷售（shòu）收入（rù）的2%投入（rù）研（yán）發，龍越研發中心擁有各類（lèi）檢測設備及管道專（zhuān）業技術（shù）人才，設立了百萬研發激勵獎金，不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合作交流。中心具備各類管道產品的檢測能力，同時可以承載相關產品的研發測試。
研發戰略
卓越原創，完美演繹，即以顧（gù）客為（wéi）導（dǎo）向，以創新為核心，積極消化、吸收國內外的先進技術成果，專注（zhù）於各類新型建材的產（chǎn）品技術開發、設計和改造。
強化研發團隊建設
17c·c起草口研究開發中心現擁有國家管道專業技術人才150餘人，並設立了研發（fā）激勵資金，以著力打造一支具有激情創新能力的隊伍。
產學合作，麵（miàn）向（xiàng）國際化（huà）——不斷加強與學院、科研（yán）機構、境外組織的合作交流，緊（jǐn）跟國際（jì）最（zuì） 新 技 術動態，與國際知名的原料、設備供應商及管道生產商，建立了戰略合作關係，著力打造具有國際化競爭（zhēng）力的現代企業。
品質保證
在17c·c起草口看來，品質（zhì）管理必（bì）須貫穿從采購、生產到檢測的全過程。憑借著一（yī）絲不苟的品質（zhì）態度，17c·c起草口通過了"UKTC""衛生許可證批（pī）件""國家（jiā）型式試驗"等多項國內權威驗證，並建立了一個國內為（wéi）數不多的能檢測所料管（guǎn）道（dào）所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
17c·c起草口采購部製（zhì）訂了《產品（pǐn）開發（fā）過程中的 采購管（guǎn）理程（chéng）序》和《日常（cháng）采購控製程（chéng）序》， 並通過（guò）不斷向供應（yīng）商提供技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商（shāng）提升品質管 理能力。龍越（yuè）倡導"發展共同體"的合作理念，積（jī）極開展供應商質（zhì）量改善聯合活動，培養出（chū）了一批高（gāo）品質的戰略合作（zuò）夥伴。同（tóng）時，17c·c起草口建立了《協力方管理（lǐ）程序》，每年對供應商進行能力（lì）評估，加強對供應鏈的管理和能力（lì）建設。對供應商在技術創新（xīn）方麵的資源投入，盡可能的（de）給予資金和技術（shù）上的扶持。
生產
對於特殊工藝過程，17c·c起草口嚴格指定的專（zhuān）業供應商（shāng），專門建立了（le）檢驗（yàn）室對加工過程的各種各（gè）項指標進行監視、測試。對於關鍵（jiàn）工藝過程，建（jiàn）立了《質量（liàng）控製點（diǎn）管理製（zhì）度》，由技術、生產、品（pǐn）質相關部門對（duì）這些關鍵控製點進行分析，對上崗者進行培訓，考核合（hé）格後上崗。我們建（jiàn）立（lì）了日、周、月質量報表，並由生產技術總監審核，並按2/8原理對（duì）其中突出（chū）的不良項目製定對策，對策每天都（dōu）被回顧。17c·c起草口製造係統的所有（yǒu）中層幹部每月必須參加"月度質量例會"，共同分（fèn）析月質（zhì）量趨勢圖表，了解當（dāng）前質量狀況並商定措施。
檢測
17c·c起草口對產品、過（guò）程、體係全程進行（háng）監視（shì） 和檢測，運用統計技術，控製和管理品質，使產品質量持（chí）續穩定受控。同時利用（yòng）年度體係審核、各類產品認證審核及 客戶驗廠的機（jī）會，對發現的問題及時改（gǎi） 進，及時調整；並設立了年度質量損失 目標（biāo），每月統計損失（shī）的實績，重點對負 差異進行原因分析（xī），製定改進措施。 全員主動（dòng）的QCC活動我們自2001年開始全（quán）麵推行QCC活動，強調員工自主參與（yǔ）質量改善活動。並通過製（zhì）定《QC小組活動管理規（guī）定》，指定活動的主管部門，進行活動組織、成（chéng）果（guǒ）評價、技術支持、資料整理等一係列方式，提高全（quán）員質量意識。每年在質量月召開（kāi）的QCC成果發表會，會將當年的質量管理成果（guǒ）匯編成冊，為公司的質（zhì）量控製（zhì）知（zhī）識積累和共享構建了平台，也為公司廣大員工共（gòng）享這些知識提供了良好的（de）途徑和載體。被選編進QCC成果（guǒ）匯（huì）編（biān）的課題，對於（yú）QC小組的成員（yuán）更是一種精神獎勵
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